Depuis quelques mois, plusieurs articles ont récemment attiré mon attention sur les attaques dont le business model de Microsoft fait l’objet:

- IBM s’allie avec un acteur du libre et s’attaque à Microsoft
- Nouveaux usages d’Internet dans les pays émergents
- Analyse des stratégies de Microsoft par Paul de Groot (Directions On Microsoft)
- Microsoft face aux logiciels libres
- Microsoft, le grand écart pour séduire les communautés Open Source et les marchés
- Dialogue à distance S. Ballmer / S. Palmisano

Ils font part notamment d’évolutions majeures à venir dans la manière d’utiliser Internet et les outils bureautique et s’interrogent sur la capacité de Microsoft à s’adapter aux mutations en cours:
- délocalisation des applications (OS, bureautique, soft) dans des fermes de serveurs mutualisés (le fameux Cloud Computing)
- transfert des usages du PC vers un terminal mobile (telephone, smartphone, notebook)
- accélération du cycle des innovations orientées utilisateurs
- modification de la représentation (au sens philosophique) de ce que sont les éditeurs pour les communautés d’utilisateurs (entreprises et particuliers).
- etc.

La liste est longue et peut-être largement complétée tant la présence de Microsoft lui confère une posture dominante, sujette à de nombreuses attaques par des concurrents (directs ou non). On retrouve aisément ici les enjeux conflictuels des rapports du faible au fort.

Il est néanmoins intéressant de noter que les attaques dont fait l’objet Microsoft ne proviennent pas nécessairement d’acteurs faibles. IBM aurait bien du mal à rentrer dans cette catégorie mais s’est allié avec de nombreuses communautés d’Open Source dont l’image donne à IBM une nouvelle légitimité (justifiée ou non, cela n’est pas nécessairement le propos).

Dans cette guerre économique que se livrent ces acteurs, il est indispensable de noter les postures adoptées par les uns et les autres, d’identifier les alliances, afin de mieux appréhender les stratégies envisagées.

Seule une anticipation de ce type permettra de définir les scenarii de réponse, et de les appliquer rapidement en cas de mouvement notable.

Les mois à venir seront clés pour ces acteurs tant les modèles évoluent rapidement.

Microsoft devra alors faire preuve une nouvelle fois de sa capacité de résistance pour ne pas se faire exclure de nouveaux terrain de jeux.