Depuis plusieurs années, Altran, leader européen du conseil en innovation, s’intéressait de près aux démarches d’intelligence économique.

Un rapide survol de l’entreprise et une analyse (certes superficielle) sur le modèle permet de remarquer que cet intérêt se traduisait à différents niveaux de l’entreprise:
- dans sa structure, puisque des entités telles que la direction du marketing ont la responsabilité d’effectuer une veille et une diffusion des informations stratégiques concernant Altran
- dans les systèmes formels ou informels mis en place qui favorisent la diffusion de ces informations (base de veille et de KM)
- dans les compétences développées, puisque les méthodologies que la société a formalisées pour ses approches de l’innovation intègrent fortement des éléments de l’intelligence économique (Anticiper/Orienter/Réaliser; gérer la propriété intellectuelle; etc.)
- dans les équipes qui composent Altran (Valérie Archambault, ancienne Competitive Intelligence manager de Rhodia et directrice du cabinet spécialisé Arendi Consulting, a pris la tête d’Altran Research en 2009)
- dans les offres qu’il propose à ses clients (telle que l’activité de Trininfor IES au sein d’Altran Med, ou encore les offres de veille réglementaire ou technologique proposées au client)
- dans la culture de l’entreprise (c’est d’ailleurs une des rares entreprises qui possède une rubrique Intelligence Economique sur son site de recrutement)

Le dernier volet est non le moindre concerne la stratégie. Après avoir intégré des cabinets de conseil en stratégie ou management, Intelligence Online, dans son Edition du 07 octobre 2010 – n°626 , indique qu’Altran semble en effet s’être positionné avec un consortium pour le rachat de l’ADIT, (Agence pour la Diffusion de l’Information Technologique), cabinet d’intelligence économique détenu à 100% par l’état et récemment mis en vente par l’Agence des Participations de l’Etat.

L’ADIT, à travers ses activités de veille technologique, ses liens avec le Ministère des Affaires Étrangères et le Ministère de la Recherche et des Nouvelles Technologies, à travers sa position auprès des pôles de compétitivité, son rôle auprès des CCI ou des ambassades, mis aussi avec son portefeuille de clients conséquents, représente assurément une cible avec de nombreux avantages mais également des contraintes lourdes (le cahier des charges est très strict à ce sujet) et des logiques de fonctionnement spécifiques.

Altran y voit en tout état de cause de nombreuses synergies possibles et démontre ici sa volonté d’intégrer de manière encore plus significative les activités d’intelligence économique dans ses démarches de conseil en innovation.